- Crypto.com を設立する前、Kris Marszalek は、サプライヤーが収益にアクセスできないと主張したものも含め、破綻に終わった複数の事業に携わっていました。
- 10年以上前、マーザレクと彼のビジネスパートナーは、破産する数カ月前に製造会社から数百万ドルの支払いを受けていた。
- この記事に先立って公開されたツイートスレッドで、マルザレク氏は「スタートアップは難しい」「何度でも失敗するだろう」と書いた。
Kris Marszalek は、彼の会社である Crypto.com が安全であり、安全であることを皆に知ってもらいたいと考えています。彼のテレビ出演とツイートはそれを明確にしています。
それは理解できるアプローチです。仮想通貨市場は今年の大部分で暴落が続いており、有名企業が破産に追い込まれている。 FTX時 先月失敗した 創設者のサム・バンクマン・フリード氏が仮想通貨取引所の資産に問題はないと述べた直後、業界全体の信頼は蒸発した。
裁判所によると、10年以上南アジアで事業を展開してきたマルザレク氏は、その後、顧客の資金はあらゆる種類の危険で詐欺行為とされる行為に使用したFTXとは対照的に、顧客の資金は自分たちのものであり、すぐに利用できると顧客に保証したという。提出書類と法律専門家。
バンクマン・フリードは 拒否されました あらゆる詐欺について知っていること。いずれにせよ、FTXの顧客は現在破産手続き中で数十億ドルを失っている。
Crypto.com はおそらく健全な状態にあるでしょう。 FTX破綻後、同社は未監査の財務報告書を公表した。 埋蔵量の部分的な証明。リリースで明らかになったのは、 顧客資金約20% これらはshiba inuと呼ばれるミームトークンに含まれており、その量はビットコインの割り当てだけを上回っています。その割合は 落とした Nansen Analytics によると、最初のリリースから約 15% まで増加しました。
マルザレク氏は11月14日のライブ配信でこう語った。 ユーチューブで ウォレットのアドレスが顧客の保有資産を表しているということです。
金曜日、Crypto.com は次の情報を公開しました。 監査済みの埋蔵金の証拠、顧客資産が 1 対 1 ベースで保持されていることを証明します。つまり、すべての預金が 100% によって裏付けられています。 Crypto.comの予備。監査はマザーズ グループによって実施されました。 トランプ・オーガニゼーションの元会計士.
Crypto.com での不正行為の証拠は出ていないが、Marszalek のビジネスの歴史には危険信号がたくさんある。 2009年に以前の会社が倒産した後、裁判官はマルザレクの証言は信頼できないと判断した。 2016 年（後に Crypto.com となる会社を設立した年）以前の彼の事業活動には、欠陥製品のクレームをめぐる数百万ドルの和解、企業破産、爆発的なマーケティング キャンペーンにより販売者がアクセスできなくなった直後に倒産した電子商取引会社が含まれていました。彼らのお金。
裁判記録、公的書類、海外データベースの漏洩により、あるビジネスマンが業界から業界へと渡り歩き、事業が失敗してもすぐに再起動したことが明らかになった。彼は製造業からスタートし、ホワイトラベル販売用のデータストレージ製品を生産し、その後電子商取引に進出し、最終的に暗号通貨業界に進出した。
CNBC は、マルザレク氏の過去に関する情報を Crypto.com に提供し、インタビューを依頼した。同社はマルザレク氏の面会を拒否し、同氏の以前の事業において「クリス氏のリーダーシップの下で不正行為が発覚したことは一度もない」とする声明を出した。
CNBCの要請を受けて、マルザレク氏は16ツイートのスレッドを公開し、その冒頭でフォロワーに次のように告げた。 Crypto.com 「FUDは恐怖、不確実性、疑念の略で、暗号通貨業界の幹部の間でよく使われるフレーズです。」
マーザレク氏はツイートの中で、過去の自己破産と電子商取引事業の突然の閉鎖を学びの経験だったと述べ、「スタートアップは難しい」「何度でも失敗するだろう」と付け加えた。
「ビジネスの失敗」 - フラッシュドライブの欠陥
彼のによれば、マルザレク氏は2004年にスターラインという製造会社を設立した。 LinkedIn プロフィール。スターラインは香港に拠点を置き、中国本土に工場を持ち、ソリッド ステート ドライブ、ハード ドライブ、USB フラッシュ ドライブなどのハードウェア製品を製造しています。マルツサレク氏の LinkedIn ページには、同氏が 3 年間で事業を 400 人規模の売上高 $8,100 万の会社に成長させたと記載されています。
この話にはさらに続きがありました。
マルザレク氏は同社の50%を所有しており、香港を拠点とする別の個人と所有権と管理権を共有していた。この個人はマルザレク氏と複数のベンチャーで提携していた。
2009 年、マルツサレク氏の会社は、出荷されたフラッシュ ドライブの欠陥をめぐって顧客と和解しました。 $500万の和解金は、$100万の前払い金と、クライアントのデクソンへの$400万の貸方票で構成されていました。和解をめぐる交渉は2007年以降のある時点で始まった。
CNBCはマルザレク氏のビジネスパートナーを見つけることができなかった。
裁判所文書には、スターラインが$100万の「一括和解金」と$400万のクレジットノートのどちらを支払ったかは示されていない。 2013年の裁判所記録によると、スターラインは2009年末までに破産手続きに追い込まれた。
文書によると、2008年から2009年にかけて、マルザレクと彼のパートナーはスターラインから$300万近くの支払いを受け取ったという。
裁判所が「差し押さえられた支払い」と述べたものとして、$100万以上がマルザレクに個人的に支払われた。彼のパートナーも同様の支払いで $190 万近くを手に入れました。
アンソニー・チャン判事は後に裁判所への提出書類の中で、「スターラインから現金を剥奪しようとする協調的な取り組みがあったようだ」と述べた。
スターラインは英領バージン諸島に$30万を支払った。 持ち株会社 呼ばれた テクラムと文書には書かれています。その資金はマルザレクを経由し、最終的にテクラムはスターラインに返還した。
2009 年までに、スターラインは崩壊しました。マーザレク氏の代理人はCNBCに対し、2007年と2008年の金融危機時に同社が延長した信用枠を顧客が返済できなかったためスターラインが破綻したと声明で述べた。スターラインはその資金をスタンダードチャータード香港銀行（SCB）から借りていた。
「その後、銀行はスターラインと共同創設者らに信用枠の返済を依頼し、会社の清算を申請した」と声明で述べた。
スターラインはSCBに対して$220万の負債を抱えていた。
マルサレク ツイッターで言った 彼は銀行からスターラインへの融資を個人的に保証したと述べた。その結果、銀行がスターラインを強制的に清算すると、マルザレクと彼のパートナーも破産に追い込まれた。
裁判所は、Tekram への $300,000 の送金が、実際には Marszalek への「支払い」であると認定しました。
マルザレク氏は、Tekramの譲渡金はStarlineがTekramに対して負っている負債の返済であると述べた。裁判官はその主張を「本質的に信じられない」と述べた。
「なぜ返済が彼を通じて行われなければならなかったのか、なぜ後にお金が債務者に返還されたのかについては説明がない」と判事は述べた。
グルーポンの波に乗る
破産しても、マルスザレク氏とパートナーの関係は断ち切られず、また、彼らの事業が長期間停止されることもなかった。スターラインが閉鎖されるのと同時に、2人はミドル・キングダム・キャピタルというオフショア持株会社を設立した。
中王国は、悪名高い中心地であるケイマン諸島に設立されました。 税金逃れミドル・キングダムとマルスザレク氏とそのパートナー（それぞれ半分ずつの株式を保有）との関係は、2017年に暴露された。 パラダイス文書の漏洩。パラダイス文書には、パナマ文書とともに、タックスヘイブンにおけるオフショア保有の網に関する文書が含まれていました。これらは国際調査ジャーナリスト連合によって出版されました。
中王国 Buy Together のオーナーであり、同社も ビークレイジーマルザレクが始めた電子商取引ベンチャーである。 グルーポン、小売業者はBeeCrazyを使用して製品を大幅な割引で販売できる可能性があります。 BeeCrazy は支払いを処理し、販売された商品から手数料を受け取り、小売業者に資金を分配します。
売り手と買い手が集まった サイトへスパパスからUSBパワーバンクまで、あらゆるものがかなり割引されているので、Buy Togetherは注目を集めました。Buy Togetherは、IPOを目前にして、BeeCrazyの買収を進めていたオーストラリアの複合企業iBuyの注目を集めました。 南アジアの電子商取引帝国を構築する.
裁判所への提出書類と オーストラリアの開示 取引を成立させるためには、マーザレクと彼のパートナーがiBuyに3年間雇用され続け、香港の裁判所で個人破産を清算する必要があったことが示されている。提出書類によると、パートナーの叔父は甥とマルザレクの名前と借金を清算するのを助けるために法廷に出廷した。
判事は叔父の関与を「疑わしい」としながらも、借金の返済を認めた。その結果、マルスザレク氏とパートナーの破産は取り消された。S&P Capital IQによると、数か月後の2013年10月、BeeCrazyはiBuyに現金と株式で$2100万で買収された。
BeeCrazy を購入してから 1 か月半後、iBuy は 公共。マルザレクは2016年まで残留する必要があった。
同社はIPO後、アリババなどの大手企業との競争が激しくなり苦戦した。マルサレクは結局、 CEOに昇進 オーストラリアの規制当局への提出書類によると、同社は2014年8月にiBuyを設立した。
マルサレク 名前が変更されました 会社の体制を再構築するために、Ensogo として iBuy を実行します。 Ensogo は引き続き苦境に陥り、2015 年には 1 以上の損失を計上しました。 $50百万.
翌年までに、Ensogo はすでに 解雇された スタッフの半分。 2016 年 6 月、Ensogo は事業を閉鎖しました。同じ日、マルザレク 辞任した.
Ensogoの突然の閉鎖後、サイトの販売者はサウスチャイナ・モーニング・プレスに対し、商品を受け取らなかったと語った。 収益 最終大セールの一環としてすでに納品済みの商品から。
「（多くの）売り手はすでに商品を販売していましたが、その時点ではまだプラットフォームからお金を受け取っていなかったので、彼らのお金はオンラインショッピングプラットフォームとともに完全に消えました」と同氏は述べています。 翻訳された証言 香港立法会における販売業者グループの代表者からの発言。
ある売り手は、その過程で$25,000以上を失ったと香港のザ・スタンダードに語った。
「彼らは閉店前にもう一度、私たちから大きなビジネスをしたいと思っていたようです」と売り手は語った。 言った 出版物。
マーザレク氏の代理人はCNBCに対し、「閉鎖が多くの顧客や消費者を怒らせた」ことを認め、それが「クリス氏が決定に反対した理由の1つ」だと述べた。
暗号通貨へようこそ
マルザレクはすぐに次のことに移った。彼が Ensogo を退職したのと同じ月に、Foris Limited は 法人化された、マルザレクの暗号通貨市場への参入をマークします。
フォリス氏の仮想通貨への最初の進出は、初期の取引所であるモナコとの取引だった。
元Ensogo従業員のみで構成された経営陣を擁するモナコは、5年以内に300万人の顧客と$1億6,900万の収益が見込めると見込み投資家に語った。
モナコ リブランドされた 2018年にCrypto.comとして。
2021 年までに、同社は自らの目標を達成し、 1000万ユーザーマーク。年間売上高がトップに $12億、フィナンシャル・タイムズ紙によると。この時は暗号通貨が急騰しており、ビットコインは2020年初頭の約$7,300から2021年11月には$68,000を超えるピークまで上昇した。
その会社は～と契約を結んだ マット・デイモン スーパーボウルのコマーシャルに出演し、報告された金額を費やした $7億 ロサンゼルス・レイカーズの本拠地であるアリーナにその名を残すために。カタールワールドカップのスポンサーでもあります。
2022年の市場の急落はすべての主要企業にとって悲惨なものであり、FTXの破綻や清算した多数のヘッジファンドや金融業者をはるかに超えている。 コインベースの 株価が下がっている 同社は従業員84%人を解雇し、従業員18%人を解雇した。 クラーケン 最近従業員 30% を削減しました。
複数の報道によると、Crypto.comはここ数ヶ月で数百人の従業員を解雇した。11月には、前月にCrypto.comが従業員を解雇したことが明らかになり、同社に対する疑問が広がった。 保有するイーサのうち80%以上を送信しました、または約$4億相当の暗号通貨が、別の暗号通貨取引所であるGate.ioに送金されました。同社は、パブリックブロックチェーンデータのおかげで取引が暴露されて初めて間違いを認めた。 Crypto.comは資金が回収されたと発表した。
マーザレク氏はFTX失敗後の11月15日にCNBCに出演し、同社には潤沢な資金があり、レバレッジを利用しておらず、引き出し需要は急増後に正常化していることを顧客と国民に安心させようとした。
それでも、 時価総額 Crypto.comのネイティブトークンであるCronosは、主要な投資家グループの信頼の喪失を反映して、11月8日の1TP4兆30億超から現在は1TP4兆16億強に減少した。去年の今頃、仮想通貨マニアが熱狂していた頃、クロノスの価値は高かった $220億.
クロノスは最近安定しており、過去 3 週間は 6 セント前後で推移しています。ビットコインの価格は 4 週間ほど横ばいです。
マルザレク氏の語りは、過去の失敗から学んでおり、「初期の失敗が今の私を作った」とツイートスレッドに書いている。
彼は顧客に信じてほしいと頼んでいる。
「私は自分の傷跡組織と、逆境に直面しても耐え忍んだことを誇りに思っています」と彼はツイートした。 「失敗は私に謙虚さ、無理をしない方法、そして最悪の事態に備える方法を教えてくれました。」
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